没有人会意识到一年前的王之去职竟是一个暗示，眼下CEC的介入更让长城这个中国IT业元老的自我革新变得错综复杂

　　就在长城集团旗下最后一个上市公司深科技A（000021）更名为“长城开发科技股份有限公司”之后半月，8月2日国资委发布公告称，“中国长城计算机集团公司并入中国电子信息产业集团公司（CEC），重组后中国长城计算机集团公司撤消”。这宣告了近一年多来长城集团内部的整合运动将被更大的一个并购行动所取代，长城集团将在收购中解体。
　　不足50字的国资委公告对于收购行为本身没有任何解释，但是对长城的中层干部来说，来的却很突然。随后，长城集团四家上市公司中，只有长城科技（0074.HK）在8月2日上午发布了“母公司长城集团将并入中国电子集团”的公告，长城电脑（000066）、长城信息（000748）及深科技A（000021）皆于当天发布澄清公告：公司还未接到相关重组信息，但不排除长城集团将来与其他国有企业重组的可能性。
　　对于长城集团，这一变化果然就那么突然吗？时间上溯到一年前的2004年5月，在集团负责人位置上呆了18年之久的王之正式卸任，CEC原副总裁陈肇雄正式接替王之担任长城集团董事长。当时人们把更多的注意力放在了品评“王之时代”的结束上，却并没有注意继任者的出处。这一人事安排现在看来别有用意，也许这正是CEC收购长城的最大一个伏笔。很快，这一猜测也得到长城集团内部一些人的肯定。

　　体制宿命

　　长城和联想一样，同是中国IT业成功的代表，但是和联想相比，长城的名字总是显得有些默默无闻。虽然多年来，长城一直没有停止发展。自1986年长城推出中国第一台PC长城CH0520至今，已由初期的300万元资金达到了46亿元的净资产，形成了以制造为核心的优势；而与IBM的合资，则使它成为中国IT产业当中最早进入国际化制造产业链的流通企业。
　　但长城集团的核心业务长城电脑在与联想的拼杀中，日渐式微。早有人说过，制约长城发展的根本原因是体制问题，体制内改革的成败是长城难以摆脱的宿命。国有大企业的体制使长城在管理上不像一个企业，更像一个政府部门。有人曾经描述，集团下属的子公司除了管理层之外，包括中层经理在内的大部分员工，都不知道本企业与长城集团的关系。
　　长城集团销售的产品，使用着超过10种的品牌，特别是一些核心企业，居于世界领先地位的磁头、硬盘、盘片等主导企业都没有使用长城品牌。集团内使用“长城”品牌的产品仅占销售总额中很小的一部分，如长城PC、长城笔记本电脑。
　　这种体制带来的先天弊端是，长城无论归属谁都要面临改革。况且归入CEC有一点也是明确的：撤消的是集团，保留的是长城品牌，这是一年多来长城力图改变的事情，只是归入CEC后这些变革依然难有定数。

　　整合之难

　　去年陈肇雄顶替王之出任长城集团董事长后，便开始大力整合长城集团旗下各主要品牌，意图改变长城集团20年来各子公司各自为战的混乱状态。变化最大的就是文章开始时提到的，长城集团旗下的所有核心企业都已经全部更名冠上了“长城”的名称，原来的上市公司深科技和湘计算机分别更名为“深圳长城开发科技股份有限公司”、“长城信息”，只是深科技A（000021）的证券简称未变。
　　事实上，这项整合始于去年下半年：陈肇雄首先在2004年6月调任在品牌推广上很有手段的原神舟电脑总经理卢振宇担当长城电脑副总裁；今年初调长城集团办公室主任胡晓冬任长城信息（000748）副总裁；从长城计算机软件与系统集成有限公司副总裁的位置上调来付强任集团办公室主任。这些做法从人事上保证了整合的顺利实施。
　　之后，陈肇雄进行了相应的资源整合，与IBM、日立、丸红、东钢制铁等多家世界级大企业建立深层次合作关系。长城集团对系统内软件资源实施战略整合，将旗下的原长城计算机软件与系统有限公司、湘计立德、湘计华成、湘计华湘等4家公司重组整合形成新的长城计算机软件与系统有限公司。
　　即使这样，也并不意味着长城集团几年来体制下分割的局面得以解决，充其量还只是为下一步更大的整合扫清道路，归入中电无疑是把长城的整合工作放在一个更加复杂的背景下。CEC是1999年整合当时电子部下属企业而成，目前拥有16家全资子公司、30家控参股公司和两家境外公司，控股、参股上海贝岭（600171）、深桑达A（000032）、夏新电子（600057）、中软股份（600536）等7家上市公司；而长城集团拥有全资子公司7家、控股公司14家、参股公司4家、上市公司4家。根据这两家公司公布的资料，目前CEC的资产为396亿元，此前该公司兼并了南京熊猫电子等6家公司的140亿元资产，加之此次兼并的长城集团122亿元资产，新组建的CEC总资产将达到658亿元，将一举成为中国电子信息百强企业老大。
　　不过，由于中电与合并来的各个企业之间的关联度不大，加上地域分散、品牌众多、涉及众多产业，从资源到人员的整合都将是一道难题。更何况集团下的每一家企业都还面临着各种各样的发展问题，具有很大的不确定性。
　　按照香港联交所规则，不允许上市公司股东去投资竞争行业，同时对关联交易比内地管制严格很多。假如在合并后，大股东由长城换为CEC，CEC就不能有与长城科技旗下业务有竞争关系的业务存在，除非将这些相似业务整合到长城科技旗下。因此，上市公司之间是否进行业务整合将是新CEC面临的又一难题。

　　品牌长城有多远

　　长城集团属下长城电脑的副总裁卢振宇透露，长城集团的主要赢利部门是长城集团下属的十多家制造和研发公司。长期以来，旗下的子公司 “长城电脑”成了长城集团外在形象和业绩的代言人。
　　多年来，以制造代工占去大部分营收的长城电脑，越来越不安于只为他人做嫁衣，陈肇雄则更是力主要把“制造长城”转为“品牌长城”。可要完成这一步谈何容易，不仅仅是长城电脑，所有以制造起家的IT企业，都要遇到选择做代工还是品牌这一难题。
　　专注还是缩小PC，几年来长城电脑对这个问题一直举棋不定。六年来长城电脑PC事业部的总经理已是五易其主了，上任时个个雄心勃勃，到临了都是壮志难酬。更不要说最近的这次更大的人事变动了，就发生在长城电脑大肆开展华东品牌推广的当口，原本确定出席的长城电脑总裁孙治成临时改变了行程未能出席，不久就听到了孙治成已经辞去了总裁职务的公告。
　　仔细剖析长城电脑的报表，虽然净利润为3.25亿元，而且几年来都在节节攀升，但绝大部分利润来自于公司参股的长城国际信息产品（深圳）有限公司。2004年，长城国际实现的净利润高达20多亿元，长城电脑因占有其20%股权，从而实现了4.07亿元的投资收益。长城电脑本身的业绩多年来却并没有什么大起色。因此孙治成领导的长城电脑不能满足集团领导预期的说法，听起来更有道理。
　　孙的职务很快由原长城电脑副总裁、显示器事业部总经理周庚申接任。比起他的前任，周庚申这个长城老员工更喜欢在各个公开的场合来谈品牌长城的重要性，周庚申也并不讳言在这方面长城与联想的差距。
　　但周庚申对于专注OEM一直持不同意见，他认为，目前显示器生产厂家过多，大家都在打价格战，这么一来，原本就是薄利的OEM厂家，在抢单时很多都在亏损叫卖。据CBIRe-search的调查数据显示，2004年中国显示器市场自有品牌销量超过730万台，而2004年长城电脑的“金长城显示器”国内总销量仅约7万台，不到市场总销量的1%。
　　显然，专注做OEM和显示器不是长久之计，做品牌才是长城电脑的出路。但是从重建渠道，争夺市场份额，到真正成为具有较高含金量的品牌，对长城来说显然还有很长的路要走。

　　关系庞杂的长城集团谱系

• 长城科技股份有限公司
• 中国长城计算机深圳股份有限公司石岩分公司
• 长城信息产业股份有限公司
• 长城计算机软件与系统有限公司
• 中国长城计算机进出口公司
• 中国长城财务公司
• 深圳开发磁记录股份有限公司
• 长城国际系统科技股份有限公司
• 深圳海量存储设备有限公司
• 北京长城微机开发公司
• 桂林软件技术公司
• 中国计算机租赁有限公司
• 长沙湘计华湘计算机有限公司
• 上海湘计长江信息设备有限公司
• 长沙湘计海盾科技有限公司
• 深圳南方信息企业有限公司
• 北京长城模具数控技术公司
• 东升塑料制品有限公司
• 中国长城计算机深圳股份有限公司
• 中国长城计算机深圳股份有限公司北京分公司
• 深圳长城开发科技股份有限公司
• 长城宽带网络服务有限公司
• 中国长城计算机深圳公司
• 中国长城计算机（香港）控股有限公司
• 深圳易拓科技有限公司
• 深圳艾科泰国际电子有限公司
• 北京艾科泰国际电子有限公司
• 深圳开发贝特科技有限公司
• 国营建南机器厂
• 深圳湘计长岛电脑设备有限公司
• 长沙长远电子信息技术有限公司
• CGC武汉分公司
• 深圳市华明计算机有限公司
• 北京高腾商业电脑系统有限公司
• 兴华半导体工业有限公司（香港）
• 深圳市爱华电子有限公司